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集團管控咨詢

服務介紹 成功案例

我們憑借深入的集團組織研究能力、先進的集團管控咨詢手段、豐富的集團管控經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的集團管控方案,幫助客戶解決不同的集團管控需求。

集團管控咨詢主要為客戶解決的問題

1.   集團總部的功能定位缺失或不明確,往往采取比較單一的管理模式;

2.集團總部的管控資源嚴重不足,無法實施有效的管理輸出;

3.集團總部管控的手段和方式缺乏,只有管控的形式,沒有實質性的內容,對下屬企業的控制能力較差;

4.集團總部和下屬企業之間的決策機制不科學,溝通機制不順暢,管理機制不靈活;

5.集團下屬企業眾多,資源豐富,卻不能實現共享或協同作戰,無法建立企業集團的核心競爭能力;

6.如何建立科學的經營決策機制、內部溝通機制以及嚴密的管理控制體系?

集團管控咨詢的主要服務內容:

1.集團管控模式

1.1集團總部與各下屬企業的戰略定位與功能定位

1.2集團總部治理結構

1.3集團總部組織結構:主要部門職能和關鍵崗位職責

1.4集團和下屬企業關鍵權責分配 ( 人權、財權、資產權、業務權 )

1.5集團和下屬企業的關鍵資源和核心業務管控流程設計(人力資源、財務管理、資產管理、信息管理)

2.團戰略管控體系

2.1集團戰略規劃

2.2集團戰略管理組織

2.3集團戰略管理流程及制度

2.4集團戰略實施系統

2.5集團戰略評估系統及調整機制 

3.集團公司治理管控

3.1下屬企業治理結構設計

3.2下屬企業治理機制設計

4.集團人力資源管控

4.1對下屬企業高管的績效考核與激勵

4.2對下派人員的有效管控

4.3集團人才梯隊建設

4.4集團總部與下屬企業人力資源功能模塊的對接

5. 集團財務管控

5.1集團總部和下屬企業的財務管控模式

5.2集團總部和下屬企業的財務組織管理體系

5.3集團總部和下屬企業的財務管理職能體系:規范管控、投融資管控、資產管控、資本運營管控、資金管控、費用與收益管控

6.集團運營管控

6.1下屬企業的新技術管控

6.2下屬企業的供應鏈管控

6.3下屬企業的生產質量和安全管控

6.4下屬企業的市場營銷管控

7.醫院集團風險管控

7.1風險評估

7.2內控體系

 

需要集團管控咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

某建筑集團管控項目
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