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收購與兼并咨詢

服務介紹 成功案例

我們憑借深入的企業收購與兼并研究能力、先進的收購與兼并咨詢手段、豐富的收購與兼并經驗,以及專注、專業的服務向客戶提供高水平的收購與兼并方案,幫助客戶解決不同的收購與兼并管理需求。

收購與兼并咨詢主要為客戶解決的問題:

1.對收購與兼并缺乏整體規劃;

2.在收購與兼并中,戰略意圖不清晰;

3.投資方收購與兼并的預期利益不明朗;

4.對收購與兼并標的企業價值評估不專業;

5.在收購與兼并中,與各方缺乏有效的溝通機制;

收購與兼并咨詢主要服務的內容:

1.收購與兼并戰略咨詢

1.1愿景規劃

1.2行業分析

1.3盡職調查

2.收購與兼并規劃咨詢

2.1業務規劃

2.2運營管理

2.3管理架構規劃

2.4品牌規劃

2.5資源配置規劃

2.6價值評估

2.7風險評估

3.收購與兼并專業服務

3.1協作

3.2法律咨詢

3.3稅務咨詢

3.4財務咨詢

3.5融資咨詢

3.6人力資源咨詢

3.7項目管理咨詢

 

需要收購與兼并咨詢服務的單位請向客服熱線021-51591565或網站客服提交項目需求意向。

某電動車制造公司收購項目
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